Strategie
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Agilität
Dann prüfen Sie die Möglichkeiten, eine mit bis zu 80% Zuschuss zum Beratungshonorar geförderte konzeptionelle Beratungsleistung zu nutzen. Dies gilt für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU-Kriterien) für Freiberufler und Organisationen, die die Voraussetzungen der jeweiligen Förderprogramme erfüllen.
Sichern Sie sich jetzt die Zuschüsse und arbeiten Sie mit den Experten!
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Agilität
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Generations-
wandel
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Ermächtigung
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Selbst-
verantwortung
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Finanzierung
Viele Unternehmer fühlen sich derzeit fast überfordert. Bestehende Strukturen sind schnell und nachhaltig an neue Bedingungen anzupassen.
Digitalisierung, demographischer Wandel, Generationen zusammenführen, Nachhaltigkeit und noch viele andere Herausforderungen ….
Welche Herausforderungen stehen an? Wie könnte das Geschäftsmodell der Zukunft aussehen? Wie wollen wir zukünftig gemeinsam und erfolgreich arbeiten?
„An erster Stelle steht das Zielbild: Wie soll die unsere Organisation in Zukunft aussehen? Dazu gehört die Klarheit über Vision und Werte des Unternehmens. Dazu ein passender Werkzeugkasten, von Personalauswahl über persönliche Produktivität bis zu Wissensmanagement, um gemeinsam stürmische Zeiten und Herausforderungen zu meistern. Trauen Sie den Mitarbeitern zu, passende Lösungen mit zu entwickeln.“
Für Beratung, Konzeption und Umsetzung neuer Arbeitsmodelle können in vielen Fällen Fördermittel / Zuschüsse beantragt werden.
Das beste Geschäftsmodell nützt nichts, wenn die wichtigste Ressource im System Unternehmen nicht beteiligt und in den Transformationsprozess einbezogen ist – der Mensch.
„Sehr gute Erfolge erzielen wir, wenn die Mitarbeiter*innen mit ihren Kenntnissen, Fähigkeiten und Ideen in der Transformationsprozess einbezogen werden. Kann der Unternehmer Lern- und Experimentierräume ermöglichen, wird in allen mir bekannten Fällen eine Innovationskraft entfesselt, die nicht nur neue Wege für das Unternehmen bereitet, sondern auch Teamgeist und Unternehmensspirit beflügelt.“
Schildern Sie uns kurz Ihr derzeitiges Hauptanliegen.
Wir senden Ihnen für einen ersten Check einen Online-Fragebogen zu.
Die Auswertung findet virtuell oder vor Ort statt.
Sie erhalten in jedem Fall einen Überblick, welche Handlungsfelder noch brach liegen und bekommen erste Handlungsimpulse aufgezeigt.
Gemeinsam überprüfen wir die Optionen einer Zusammenarbeit, die sich ergeben kann, aber nicht muss.
Die firmament Consult GmbH und das businessconsultingnetwork hat den für Sie passenden Experten, der sich genau um Ihr Anliegen kümmert.
Unternehmensnachfolge im Jahr 2022 mit 20 Mitarbeitern in Festanstellung, Zukauf weiterer Büros mit zusätzlich 6 Mitarbeitern.
Umsatz: ca. € 2.500.000,-
Die Folge:
Trotz eines interessanten Geschäftsmodells stagnierten Umsatz und Ertrag.
Anliegen
(1) Resilienz der Organisation stärken, Teambildung und sowohl Ergebnisbeitrag als auch Freude an der Arbeit für jeden Beschäftigten. Gefragt war eine Vorgehensweise, die
Dazu gehörte die Sicherung von Umsatz- und Ertragswachstum.
(2) Gleichzeitig Einbindung und digitale Weiterentwicklung der Mitarbeiter
(3) Prüfung potentiell nutzbarer Fördermittel
Vorgehen transfirm Consultingprogramm
Schritt 1:
Wir starteten auch hier mit Anliegenklärung, gefolgt von mit IST-Analyse u.a. mittels strukturierter Interviews mit Mitarbeiter*innen der releavanten Bereiche. Aus der Ermittlung IST-Zustand wurden Veränderungsbedarf und Handlungsoptionen ausgearbeitet. In einem Kick-Off-Workshop wurden die Teilprojekte konkretisiert und die notwendigen Ressourcen freigegeben. Da die Mitarbeiter von Anfang an einbezogen worden waren, fühlten sie sich gewertschätzt, kamen miteinander ins TUN und vor allem – entwickelten Lösungsansätze, die die Geschäftsführung nie erwartet oder erhofft hatte. Als Berater freuen wir uns da immer wieder aufs Neue :-)
Schritt 2:
Das Unternehmen setzte auf einen beteiligungsorientierten Lernprozess. Da es teilweise um deutliche Veränderungen in der Arbeitsorganisation ging, erarbeiteten und erprobten die Beschäftigten in jeweils vierwöchigen Zyklen neue und innovative Arbeitsprozesse unter Einsatz einer nun einheitlichen IKT. Dabei wurden weitere praktikable Optimierungen getestet, zielgerichtet individuelle Softwarepakete erworben und die Lösungen im Lern- und Experimentierraum umgesetzt. Erforderte Schulungen wurden realisiert.
Schritt 3:
Die optimierten Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen und eine neue interne Regelkommunikation wurden implementiert.
Der Change-Prozess wird fortgeführt und weitere firmenindividuelle Lösungen umgesetzt.
Die Abrechnung erfolgte in diesem Fall über ein bundeslandspezifisches Förderprogramm. Die Kosten in Höhe von € 16.000,- netto wurden zu 50% über einen nicht rückzahlbaren Zuschuss gemindert.
Erfolg:
Einfach, schnell, unkompliziert & kostenfrei
Melden Sie sich jetzt bei uns und wir kümmern uns umgehend.