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Agilität
Sie wollen wissen, welche Handlungsfelder für die Transformation der Arbeitswelt zu entwickeln sind, um ein motiviertes Team aufzubauen und zu halten?
Dann prüfen Sie die Möglichkeiten, eine mit bis zu 80% Zuschuss zum Beratungshonorar geförderte konzeptionelle Beratungsleistung zu nutzen. Dies gilt für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU-Kriterien) und für Freiberufler, die die Voraussetzungen der jeweiligen Förderprogramme erfüllen.
Sichern Sie sich jetzt die Zuschüsse und arbeiten Sie mit den Experten!
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transfirm – Führung neu denken.
Wir analysieren Ihre Situation, informieren Sie sofort über die richtigen „Stellschrauben“, erarbeiten Ihr individuelles Konzept und gehen mit Ihnen Schritt für Schritt bis zum messbaren Erfolg!
transfirm – Transformation ist jetzt!
Viele Unternehmer fühlen sich derzeit fast überfordert. Manche Teammitglieder wollen ins Home-Office, andere nicht. Neue Mitarbeiter wären schön, überraschen aber oftmals im Einstellungsgespräch mit ihren Vorstellungen von der Arbeit. Diensterfahrene wollen planmäßig aufhören, besitzen aber oft wichtiges Wissen … und der eigene Schreibtisch ist sowieso wieder zu voll …
„An erster Stelle steht das Zielbild: Wie soll die unsere Organisation in Zukunft aussehen? Dazu gehört die Klarheit über Vision und Werte des Unternehmens. Dazu ein passender Werkzeugkasten, von Personalauswahl über persönliche Produktivität bis zu Wissensmanagement, um gemeinsam stürmische Zeiten und Herausforderungen zu meistern. Trauen Sie den Mitarbeitern zu, passende Lösungen mit zu entwickeln.“
Für Beratung, Konzeption und Umsetzung neuer Arbeitsmodelle können in vielen Fällen Fördermittel / Zuschüsse beantragt werden.
Das beste Geschäftsmodell nützt nichts, wenn die wichtigste Ressource im System Unternehmen nicht beteiligt und in den Transformationsprozess einbezogen ist – der Mensch.
„Sehr gute Erfolge erzielen wir, wenn die Mitarbeiter*innen mit ihren Kenntnissen, Fähigkeiten und Ideen in der Transformationsprozess einbezogen werden. Kann der Unternehmer Lern- und Experimentierräume ermöglichen, wird in allen mir bekannten Fällen eine Innovationskraft entfesselt, die nicht nur neue Wege für das Unternehmen bereitet, sondern auch Teamgeist und Unternehmensspirit beflügelt.“
Welche Handlungsfelder gehören zur Neuen Führung?
- Vision und Purpose (Unternehmenszweck) neu gedacht
- Personalentwicklung – eine neue Art der Zielverständigung, der Verteilung von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten etablieren
- Chancen des Generationswandels sehen
- Entlohnung und Gesundheit richtig wichtig nehmen
- Digitale Möglichkeiten des Employer Marketings und ein stimmiges Konzept des Recruitings
- Wissensmanagement etablieren, erfolgskritisches Wissen sichern
- Change-Management- Entwicklung aller Mitarbeiter in der sich wandelnden Organsiation
- Strukturierung und Organisation der Arbeit als kontinuierlichen Verbesserungsprozess begreifen
Was können Sie von uns erwarten?
Schildern Sie uns kurz Ihr derzeitiges Hauptanliegen.
Wir senden Ihnen für einen ersten Check einen Online-Fragebogen zu.
Die Auswertung findet virtuell oder vor Ort statt.
Sie erhalten in jedem Fall einen Überblick, welche Handlungsfelder noch brach liegen und bekommen erste Handlungsimpulse aufgezeigt.
Gemeinsam überprüfen wir die Optionen einer Zusammenarbeit, die sich ergeben kann, aber nicht muss.
Die firmament Consult GmbH und das businessconsultingnetwork hat den für Sie passenden Experten, der sich genau um Ihr Anliegen kümmert.
Referenzobjekt Dienstleistungsunternehmen
Unternehmensnachfolge im Jahr 2020 mit 20 Mitarbeitern in Festanstellung, Zukauf weiterer Büros mit zusätzlich 6 Mitarbeitern.
Umsatz: ca. € 2.500.000,-
- Unterschiedliche Unternehmenskulturen prallten aufeinander.
- Viele Arbeiten in der Verwaltung, Kundengewinnung und Betreuung wurden manuell, mit Medienbrüchen und Doppelarbeiten erledigt.
- Festhalten an „Bewährtem“, da keiner etwas „zu Gunsten anderer verändern“ wollte.
Die Folge:
Trotz eines interessanten Geschäftsmodells stagnierten Umsatz und Ertrag.
Anliegen
(1) Resilienz der Organisation stärken, Teambildung und sowohl Ergebnisbeitrag als auch Freude an der Arbeit für jeden Beschäftigten. Gefragt war eine Vorgehensweise, die
- die Führungswirksamkeit erhöhte,
- den Mitarbeitern mehr Handlungsfreiheit und Kompetenzen ermöglichte,
- die Unternehmenskultur stärkte.
Dazu gehörte die Sicherung von Umsatz- und Ertragswachstum.
(2) Gleichzeitig Einbindung und digitale Weiterentwicklung der Mitarbeiter
(3) Prüfung potentiell nutzbarer Fördermittel
Vorgehen transfirm Consultingprogramm
Schritt 1:
Wir starteten auch hier mit Anliegenklärung, gefolgt von mit IST-Analyse u.a. mittels strukturierter Interviews mit Mitarbeiter*innen der releavanten Bereiche. Aus der Ermittlung IST-Zustand wurden Veränderungsbedarf und Handlungsoptionen ausgearbeitet. In einem Kick-Off-Workshop wurden die Teilprojekte konkretisiert und die notwendigen Ressourcen freigegeben. Da die Mitarbeiter von Anfang an einbezogen worden waren, fühlten sie sich gewertschätzt, kamen miteinander ins TUN und vor allem – entwickelten Lösungsansätze, die die Geschäftsführung nie erwartet oder erhofft hatte. Als Berater freuen wir uns da immer wieder aufs Neue :-)
Schritt 2:
Das Unternehmen setzte auf einen beteiligungsorientierten Lernprozess. Da es teilweise um deutliche Veränderungen in der Arbeitsorganisation ging, erarbeiteten und erprobten die Beschäftigten in jeweils vierwöchigen Zyklen neue und innovative Arbeitsprozesse unter Einsatz einer nun einheitlichen IKT. Dabei wurden weitere praktikable Optimierungen getestet, zielgerichtet individuelle Softwarepakete erworben und die Lösungen im Lern- und Experimentierraum umgesetzt. Erforderte Schulungen wurden realisiert.
Schritt 3:
Die optimierten Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen und eine neue interne Regelkommunikation wurden implementiert.
Der Change-Prozess wird fortgeführt und weitere firmenindividuelle Lösungen umgesetzt.
Die Abrechnung erfolgte in diesem Fall über ein bundeslandspezifisches Förderprogramm. Die Kosten in Höhe von € 16.000,- netto wurden zu 50% über einen nicht rückzahlbaren Zuschuss gemindert.
Erfolg:
- Zeitgewinn in der Verwaltung von ca 25%
- Einsparung einer Vollzeitkraft in Verwaltung, stärkt nun auf eigenen Wunsch den Vertrieb
- Umsatzsteigerung im ersten Halbjahr 20%, Tendenz steigend
- deutlich gehobener Bekanntheitsgrad
Wir helfen Ihnen umgehend
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